笔下文学

5 章（第1页）

如何，这类话没操作性，而是看见一个人，能想到一类人。比如，看到啃老族，能不能想到一群大学生等着嗷嗷待哺，大学生这样就业是不是问题；特斯拉刹车失灵，你能不能想到新生事物需要包容，但行业也需要严格的制造规范，以及保护消费者维权；谈到就业，你有没有想到你身边的同事？谈到行车，你有没有看完新闻驾驶的恐惧？谈到消费者维权，你有没有被消费券所骗，肯定有，挖出来，变成你的答案，我相信，一定能与其他人区别开来，赢得考官的欣赏。

毛主席说过「研究问题，忌带主观性、片面性和表面性」、「不了解矛盾各方的特点，就叫做片面地看问题。或者叫只看见局部，不看见全体，只看见树木，不看见森林。」综合分析题千万切忌不要「只见树木，不见森林」。

五、要有本位意识，该管的必须管，不该管别管

我理解的本位，就是原本的位置，也就是要摆清楚自己的位置来做事，这点对于公务员面试答题至关重要，特别是针对组织管理类题目。

组织管理类题目会给你假定身份，我归纳为「具体工作人员；

中层管理人员；全权负责人员」这三类，由于角色定位不同，

答题内容聚焦就各有侧重，特别是不能越位，一旦你的内容明

显超越了你的职权，考官听着就会很刺耳，因为考官上有领导，下有分管，常年游走于体制，上传下达，左右协调，心理博弈，恩威并施，早已习惯了按规矩办事，明白了该管的管，不该管的不管之理。

在他们面前不能隔着锅台上炕。如果你工作多年仍不明白这个道理，你大概率将成为风箱里的耗子——两头受堵。

下面用真题实战，请大家务必先试着自己答一下，然后对比我的思路，你就知道本位意识多么重要，缺少本位意识会导致哪些硬伤。

单位组织青年志愿者，去国家博物馆服务群众，由队长、副队长带队，负责引导路线、维护秩序、参观讲解、疫情防护等工作。你是副队长，会怎样开展工作？（2020年6月中央保密委面试题目）

这道题该如何答？给你4个方向。

第一是解决人的问题。比如，该让谁来，这些人可以是处室的年轻干部，也可以是入党积极分子，可以抽签锻炼，也可以设置轮岗计划，可以大会招募，也可以组织推荐等等；他们的特长有什么，可以有小语种专业的，也可以有紧急医疗专业的；我们志愿队是否需要单位后勤处室的配合，等等。

第二解决疫情防控的问题。比如，了解下我们是否有预约时间，是否需要提前准备体温测量仪，是否需要与卫生部门建立第三物资保障。你说，保护好志愿者的正常工作是我义不容辞的，从防护服、护目镜、消毒水、口罩等等一定要配备齐全，服务别人首先要确保我们万无一失；参观讲解是否需要无线耳麦，是否需要专业培训及专业讲解衣，是博物馆配，还是我们自己解决，等等。

这些都是具体操作层面的事，我只是为大家点了些方向，我之所以答人、物、安全，就是不希望事事都答，最后导致事事都答不透，没亮点，没细节。

这道题精髓来了！刚才的，很多有功力的同学都能答出来，甚至比我答得更好更出彩，但有可能忽略了个细节，什么细节？身份——副队长。当官怕当副，加了个副很多事都变的微妙。

体制内，一把手就是绝对的权力。强势的一把手面前，副市长、副局长等班子成员也得低头，更别说具体工作的人员。大部分领导都喜欢跟自己的人多，喜欢被围着转的把控感。对于下属，勤汇报就是很好接近一把手的方式。当然，我说的是工作，一切出于公心，大家到了体制内会发现，一把手不是谁都有机会有资格接近的。同时，一把手也可以是一个科长，一个处长，一个临时小组的负责人，不要想得过于局限。

但回归公务员面试，不能把勤汇报作为口头上的语言，否则，会显得你答题很空。我想一方面，你要独立干一些工作，不能事事都依靠正职，副职就是解决正职绝大部分烦恼的（除非副职实在没法协调，正职才去出面，否则老让正职干事，能不对你有意见？要正职有什么用？）

同时，该汇报的时候汇报，由正职做决策。重要事情请示汇报，既是一种必须程序，也是对正职的尊重。

你老兄可倒好，答题的时候，把该协调的人协调了，该协调的物资协调了，该对接单位的负责人对接了，正职呢？他可有可无了？所以针对这道题，或者类似这样的题，不要总把汇报放在嘴上，你可以把事办好了，之后再专门强调一点，工作中要注意必要的请示汇报，我会将前期与博物馆对接的情况，以及我们的分工打算、还有后期的物资保障形成方案，向正职汇报，再根据他的意见进行修改完善。另外，遇到代表单位对接的时候，要及时提醒正职，做好参谋助手。

总之，作为副队长，上对接队长，下联络队员，左右还需要对接宣传、民政、卫健和图书馆等单位，前后还要对前期有经验的单位进行请教借鉴，相信只有全面协调、全面统筹才能保证活动全面成功，给单位争光