大到国家法律,再到各部门的规章制度,在社会运行过程中,不断的补充并完善,形成一套严密的固定的规则。规则是人制定的,审时度势,增减修改,以适应社会的进步。合理的,为人称道,不合理的,也不是一时可以改变的。朝令夕改要不得,总要保持一定的稳定性,这就难免会出现滞后的现象,阻碍前进的脚步。有些规则,出于保护一部分人的地位和利益,想要改变十分困难。比如在学术界,制定的规则十分的严格。
一位讲师要想晋级到副教授,必须具备以下几个条件,要在讲师岗位十五年以上,国家级论文三篇以上,具体教学成果达到优秀,亲自担任主要教育教学任务,如班主任工作。具备了这些条件还不行,还要提供大量的文件材料,优秀表彰证书,上课的备案,各种证明材料,各种经验总结之类。没有半个月紧张的准备是弄不出来的。至于达到教授更是达到登天梯般的难度。
三十老明经,五十少进士。故意的设规则限条件,阻碍着人才的进步。不能把所有精力从事学术研究,反而要付出大量时间和精力花在做这些表面的功夫上。
这还只是学术方面。政府部门更是官台高筑,进来的只能在各部门打下手,听命令。想要混到高层,只有一个字:熬。
改革开放,还没涉及到政府的精简。造成部门重叠,冗员多杂,从而相互扯皮,人浮于事,办事效率低,财政负担沉重。
听到几位技术人员闲谈。能做出精确的工具,精密的仪器,却因为不能写出论文来,一直处在八级技术工,只能算个中等技术工人。所好的,现在是以完成任务获得奖金,基本工资不按等次。可称号仍是人们关注的一项,起码算是荣誉。
公司现在招收的研究员和技术人才,大多是年轻人。他们现在只想着学习与研究,对职称还没有什么多大的追求。所以一直以来都没人提出这个问题。
随着人员的不断增加,科研领域也不断的扩大。应该为公司制定一种规则来。
不以外部的条件为限制,不用让外部认定。而是以公司内部的规则作为标准,评定技术人才,升职,获称号。
说的再好,没有成果,不能作为评定条件。有了成果,就可以得到晋升。不会表达没关系,只要评定过了就行。在国家级刊物上发表再多的论文,甚至发表到外国去,拿不出具体的成果来,也得不到认可。
按照成果,评定级别和职称。
技术类:设,技术员,技工,技师,大技师,国师。
科研类,设:研究员,科研员,科学家,国士。
文艺类,设:学士,硕士,博士,文圣。
医学类,设:学徒,医者,医师,医圣,神尊。
评定标准与规则:凡是在自己的领域取得成果,都可以拿出来参与评定。行业组成评职委员会。职称为内部称号,只获得一次性的奖励,不与工资挂钩。
奖励方法,初中级称号,只奖励金钱。高级称号,可获得丹药奖励,并获得别墅一所。终级称号,可获取公司终生供奉待遇。特殊贡献者也可以获得丹药奖励。
文件公布,在员工中引起不小的反响。如此奖励,挺丰厚的。有的欢呼,有的则迷茫不解,丹药是什么东西?
前面两大类还好理解,毕竟是公司。文艺类似乎还有些搭边,企业文化,管理者,理论研究者,总要有个称号的。可是,这个医学称号怎么回事?公司并没有医学科室,设这个大类不知是何用意。
公司对员工的待遇是没说的,比外面高了三四倍,而且还分给房产,解决生活上的困难,有些员工取得些成就,得到的奖励是真实的。几位研究员因为研究出新的材料,每人一辆轿车。十几万啊。看得人眼红。
称号吸引人,彰显人的地位啊。终极被称为圣者,足可名垂青史了啊。
丹药一定是好东西,要不然只有高级称号的人才可以获得?而且只是一次性的,只有拿出成果来才可以获得。弄不懂,更让员工们议论不休。不过,这不是重点。重要的是评定的规则,符合员工的心意,更能激发员工的热情,得到他们的拥护。
有了自己的规则和标准,不用参与外面的那种繁琐的事情,可以专心的搞研究。不过,外部会承认吗?
“我们的规则就是规则,不用管外面是否会承认。我们也不承认外部的称号。就是科学家来了,也要参与到实际工作中,取得成果才能得到称号。大家努力吧,争取取得更大的成果。荣耀会让你受益无穷。”文件的最后写着一句鼓舞人心的语句。
叶宇并没有作更详细的介绍和说明,只是这些罗列出来的称号就足以吸引人了,科学人才,谁不想获得高人一等的称号和赞誉。国师国士,圣者尊者,地位崇高啊,而且奖励也是无比的动人心。
员工们只是了解一番,便各忙各的,似乎没把这种规则的宣布当多大事看待。说实在的,这些人并没有把叶宇宣布的规则当真,他们仍然在意的是以前所获得的荣誉称号。国家认可的,颁发的证书,才是他们立足的根本。有的国家院士加入到公司,虽然只能以技术员的身份从事研究,他们浑然不在意,就是当一名普通工人,也抹杀不了自己科学家的身份。
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只有到了后来,当有些人获得了重大成果,获得公司颁发的证书,称为科学家,技师等等称号,真正的见识到了这种荣誉称号的不同凡响之处,才真正的重视起来。
不仅仅只是一次性的那点奖励,更主要的是确立了自己在蓝域科技的崇高的地位。从而使进入到公司的科技人员,为取得公司的认可加倍努力,以取得一种称号为荣。
加入蓝域科技公司,签上名,就算正式员工了。公司并没有任何的身份证明,只是按月发工资,申请科研项目,获得通过,接受资金,然后组成团队开始工作,或者接受任务,上交成果。员工的身份,很多人还保留着国家公职,半公半私的,管理起来相当麻烦,甚至有些混乱。
随着公司逐步走上正轨,各项规章制度如雨后春笋般纷纷建立起来,并朝着日益完善的方向发展,人事管理工作也开始步入正轨。然而,随着公司规模的不断扩大,员工数量与日俱增,各个科室之间却互不统属,缺乏有效的沟通和协调机制,导致信息传递不及时、不准确。此外,一些科室还存在着重复设置的现象,造成了人力资源的极大浪费。面对这些问题,统一管理已成为当务之急,刻不容缓!只有通过整合资源,加强部门间的协作,才能提高工作效率,实现公司的可持续发展。
首先是身份,所有加入蓝域科技的技术人员、科学家,得到一张金质身份证明牌,只是中级的,不是技工,就是科研员。考虑到他们本来的职称就不低,总不至于给一个技术员研究员的初级职称。
身份牌是真金铸造,重二两。人手一个,工厂的技术员和一般工人则没有这样的牌子,要不然如何区分出差别来。同时,公司颁发了上百份技师的职称证明,都是最近一段时间作出成果贡献的人员。相应的奖励只多不少,车子,房子,奖金,一步到位,令人眼热。
既然制定了规则并发布出来,就不能流于形式。任命沈学明具体负责,组织各类审核评定机构,挑选人员组成技术评选委员会,科学评选委员会,文艺评选委员会,只有医学类空缺着。公司高层心中明白,这是叶宇为中医药学设定的位置。
公司基本算是成型了。虽然并没有产生多大的效益,但贵在科研机构的庞大,科研人员达到三万多人,科室数百,项目数千。虽不能与国家的整体相比,却贵在其研究的前沿性。天宇,天衍,明辉,三大研究所,成为蓝域科技的主体。而明辉和天启工厂,只不过是为其服务的机构而已,提供研究器材,验证研究成果,根本就不在乎能获得多少利润。
主要的技术都隐藏着,为将来作着积累,等着它的完全成熟。
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