宋健的到来,让隋波感觉一下轻松了不少。
之前在电商方面他考虑了很多方面的工作,但都限于资源和团队的能力,无法施行。
宋健的到来,补全了团队这方面的短板。
C2C还好一些,只要搭建好平台,做好宣传推广,入住的店铺和用户积累起来,利用现有的社会快递渠道就可以完成交易。
唯一的限制就是支付手段,到时搞一个类似支付宝的信用支付体系,等银行的电子支付出现就可以解决,至于政策层面问题,目前还是一片空白。
必要的时候,通过帝大的资源再做公关吧。
B2C就复杂的多。
要保证用户体验,后端的供应链必须完善,从上游供货商采购,到库存、配货、送货,甚至交易完成后的退换货客服,都需要建立相应的体系。
这样虽然前期投入会很高,但是一旦形成规模,就是平台的核心竞争力。
易趣之前的团队都是高校计算机专业的学生,说白了,就是一群精英技术团队。
而B2C业务想要发展,尤其是在供应链和交易链环节真正落地,需要的是一支能够吃苦耐劳,干活拼命的线下团队。
比如采购、库管、配送这些环节。
最好都招聘那些出身贫寒,学历不高,但是珍惜机会,不怕吃苦的人,只要公司给与公平的市场待遇,他们对公司的认同感就会很高。
所以,隋波急需要有个能够执行B2C业务落地策略的人。
宋健之前在方正电脑的经验、资源和人脉,无疑有利于解决这个问题。
……
放下了一大心事,坐在办公室里,隋波的思路又转到了校内网和搜索业务上。
周枫和许朝军已经把校内网的大致构架想的比较完善了,隋波觉得只要增加一些能够增加互动和娱乐的小功能,比如留言板、小纸条功能,就可以上线了。
到时候等教育网扩大带宽,网站能够放图片了,再学学Facebook发家的绝招,弄个各大高校的校花评选活动之类的,应该能够引爆高校用户的兴趣。
反而是搜索引擎,隋波觉得之前想的太简单了。
想要王川团队现在就搞出类似百度和Google那种能够检索数亿网页的搜索引擎,技术难度太大。
是不是和他碰一碰,利用前世做SEO(搜索引擎优化)的经验,给他一些指点?
正思索间,办公室门被推开,左清泉走了进来。
看她气鼓鼓的不太高兴,隋波站起身来,笑问:“怎么了?一脸的不高兴?坐下说。”
毕竟是团队成员,一起经历了公司起步阶段的艰苦。
隋波即使无法回应她的微妙心思,但平时的日常交流,还是比较自然亲近的。
左清泉上身挺拔优雅,两腿并拢,斜坐在沙发上,看着隋波拉过一把椅子,坐在她的对面。