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第106章 家家有本难念的经(第1页)

张磊跟李现介绍京东的时候,发现李现对京东的了解甚至并不比自己少,有些数字更是信手拈来。

“京东商城在2012年的总销售额达到733亿人民币,除去退货后的实际成交额为600亿人民币。其中,自主经营部分占总销售额的77。35%,即约464。1亿人民币;POP开放平台成交额占比22。65%,约为135。9亿人民币。”

。。。。。。

“京东也有自己的问题,其物流仓储,智能化配送这一块远不及国外的亚马逊,尤其是大促巅峰时期”

。。。。。。

“李总对京东很关注?”

“没有,我对强哥这个人的关注比对京东的关注要多得多,你们高瓴是价值投资,我跟你们稍微有一点点区别,我这个人更看人,我觉得名字带强的人,多多少少有点不平凡。”

起初张磊其实是看好腾讯和京东的强强联合的。

早在2011年,张磊就找刘强东和马化腾见面聊,2012年也把他们拉在一起聊。

这两年,两人心态不一样,腾讯在电商上没有认输,也没有进化到用投资合纵连横的境界。

京东在上升期,也没有合纵连横的强烈需求。

但是2012年,风向变了。

腾讯在社交网络最强大的竞争对手出现了。

赛博携云音碾压而来,势头直盛,到如今云音的注册用户必定是碾压了微信,虽然不知道具体的数据,但是张磊估计离4亿,不远了。

期间,张磊花了很长的时间来研究这家公司的背景。

越研究越觉得这家公司跟谜一样,完全没有崛起的过程(旧石头那几年直接被张磊忽略),就像生孩子一样,刚生出来就是一个能跑能跳,甚至能打架的成年人,强的恐怖。

甚至他有想过这是不是高层的布局?但是种种迹象表明,不是。

“云音现在的电商功能非常成功,在未来,我觉得,和阿里巴巴体系的淘宝或者天猫争一争天下,我觉得没问题。”

“为什么没有京东?”

李现笑而不语。

京东是一个平台,在李现看来更像是一个实体公司,而不单纯的是一个电商平台。说到底就是不纯粹。一旦一个企业不纯粹,那么走下去绝对会面临几个问题。

一个是组织架构臃肿的问题,因为你什么都想做,从家电到服装,从物流到金融,你什么都想自营,成本在哪?每年都亏损虽然不至于倒闭,但是为什么不是每年都盈利呢?

二个是天天谈创新,但是实际上是只会抄作业,这一点李现前世做电商的时候深有感触,21年,李现的新发现,在京东平台的盈利竟然远远低于拼多多,这就很是不可思议。

听到李现话,张磊心里凉了半截,这次的目的怕是很难达成了。

果然,之后的半小时,李现不再讨论京东甚至高瓴,反而唠起了德克萨斯。

晚上十点,张磊和李现在饭店门口分手。

对于此次会谈,李现谈不上失望也谈不上期望,老刘其人,如果真要说关注点的话,除了奶茶,李现觉得没啥好说的。

投资京东也不是不行,问题是老刘能让李现来做主么?不可能吧!既然不能,还赚不到钱,我图啥!

张磊在回去的路上也把过程跟老刘大概说了一下,结果是最后不欢而散,是刘强东没想到的。

“没说为什么么?”

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