大厂的代工厂不好挖,这个是大家都心知肚明的,但是卫生巾这个类目小工厂、小品牌又没有市场,这就是商业的无奈,明明产品不差,但是就是不被大众认可,想要被认可,要么是像东方甄选那样凑巧被人发现了闪光点,要么就是靠价格。
不管是人还是品牌还是工厂,都有自己要面对的无奈点!
因此众人就让商场的仓管查有哪些卫生巾是卖不动的,甚至可以说是卖的少的,这样的品牌现在成了他们喜欢的类型,不然大工厂不好挖,谈起来更是费时间!
方向明确后,很快一些工厂的名字、规模、注册资本被调查的一干二净,而注册资本在13年以前《公司法》没有修改的情况下,采用的是实缴,与现在《公司法》修改后采用的认缴制是有区别的。
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一个在于钱要先打入公司账户上,你想提出来,就需要“账目”,然后也要交税,投资款是要先缴纳印花税的,其次你取出来不管是以什么账目为基准,也都是要交对应的税费,因此有实缴的公司,实力才算可以。
认缴制嘛,想给你写一个亿都可以,要不然为什么24年《公司法》重新修改后,一些大厂赶忙从一百亿资金减资降到1亿,为的就是避免一些不必要的麻烦。
当然,这里肯定不是在说杭城马的公司,人家可是大公司,减资这种事,有么?有吗?
五点,会议开始,陈斌出席了会议,龚琳简单介绍了一下当前卫生巾市场的现状以及当前品牌的情况,其实这个行业算是半垄断的行业,毕竟很多企业都是很早很早就开始做了。
就好比方纸巾,不是清丰就是结柔,后来德保为什么能够杀出自己的市场?靠的就是差异化,而其他做班布能起来,也是因为差异化。
可见,垄断市场内差异化是破局的关键,当然,这里要排除:低价、价格战!
其中的代表就是京东京造,这简直是不讲武德的存在,产品质量:过关,能用,而且质量还可以,但是价格那是直接快逼死了一众品牌。
内卷,这就是不可避免的存在。
“当前,一片卫生巾的成本大概在0。29元,一包30片的卫生巾,含税成本在10。15元(这里的含税指的是出厂价的税,比如工厂卖给A公司,那么含税价是10。15元。而且外包装的塑料膜也是成本,这还不计算整箱的纸箱费用),而运输成本要看整体货运大小,如果按照7。2米的货车拉满计算,大概一包成本要分摊下来0。2-0。5元,这具体看运输距离。”
如何降低成本?很简单,提高产量,提高单次运输数量,比方原来生产一包的成本是10。15元,但是产线自动化、流水化,整体成本可能还会下探,因为这时候原材料的定价权已经逐步挪移了,有大产能,有大产量,原材料公司为了有所利润,能够出货,势必还能再降低点,这就是京造也好,网易也好,甚至小米的策略,以产量倒逼价格!
而对于工厂也好,对于原材料工厂也好,他们也能有办法倒逼成本下来,但是两者的利润平衡点不一样,因此利润肯定是有影响,但长期来看肯定赚的不少。
“你说的这个价格,有办法实现么?”
“以目前承接odm的工厂来说,这已经是底价了,如果是我们自己收购工厂,不考虑收购工厂的投入分摊,大概还能降低1块钱。”
工厂的利润点其实就那么点,接近10%的净利润其实不少了,这年头能有这些利润已经算是烧高香了!
“嗯,资质符合的工厂有多少?全部收购要多少钱?”
陈斌的话让龚琳嘴角抽搐了一下,老板啊,你这全部收购,你得卖多少包卫生巾才能收回来?
“目前供应链里,有2家工厂,如果全部收购大概需要三千万现金,而且这是在溢价5%的情况下,如果继续溢价收购,那么远不止这些。”
“市场部去谈一下,只要愿意卖,溢价可以适当上调。
另外,方洋你催一下卓越,agv的机器人未来也需要用在这,这样人工上面也能减少一些,虽然不至于开除人,但是在不增加人员的情况下增加产能就是在降本!”
降本除了开除也就是节源外,还有就是增效这个玩法,但是增效不是一个保险的东西,他受到市场的不可控影响,如果增效了,卖不出去了,那就是滞销品!
很多公司对于处理滞销品那是非常舍不得的,因为他们永远觉得这东西10块钱买回来或者生产出来的,就该最低10块钱,但是往往忽略了,这些都是现金的另一张形态摆在这的,现金都可能会因为通胀而贬值,更别提tmd这些货物,放久了发霉不说,还可能彻底报废!
及时止损,方为上策!
ps:大哥们,小弟错了撒,现在数据绿的发慌,犹如头顶绿油油,来个催更和为爱发电吧!感谢!
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