笔下文学

第四章 谦让也要追求艺术（第1页）

做人做事就犹如在生活中的海洋中行船，你要有眼观六路耳听八方之神能，遇到暗礁，灵活转身，化险为夷；碰到风浪，勇敢搏击，力挽狂澜。不该让的时候决不退让，该让的时候也能从容的放下，这样才能在生活这片汪洋里拨云见天，游刃有余，开创辉煌！

正确发扬“孔融让梨”

孔融有五个哥哥，一个小弟弟。有一天，家里吃梨。一盘梨子放在大家面前，哥哥让弟弟先拿。孔融不挑好的，不拣大的，只拿了一个最小的。爸爸看见了，心里很高兴：别看这孩子才四岁，还真懂事哩。就故意问孔融：“这么多的梨，又让你先拿，你为什么不拿大的，只拿一个最小的呢？”孔融回答说：“我年纪小，应该拿个最小的；大的留给哥哥吃。”父亲又问他：“你还有个弟弟哩，弟弟不是比你还要小吗？”孔融说：“我比弟弟大，我是哥哥，我应该把大的留给弟弟吃。”他父亲听了，哈哈大笑：“好孩子，好孩子，真是一个好孩子。”孔融四岁，知道让梨。上让哥哥，下让弟弟。大家都很称赞他。

这是中国人教育小孩要谦让的经典故事。那么“孔融让梨”故事的现代版又会是怎样呢？

故事一：

听说，一个小朋友，在家中，经常扮演孔融，爷爷、奶奶、爸爸、妈妈都非常高兴，当然分的不是梨，而是苹果。在他拿了小苹果以后，爷爷、奶奶、爸爸、妈妈，都夸他，当然，结果还是他拿了最后的大苹果。到了幼儿园，老师说，谁做孔融，这个小朋友举起了手，老师表扬了他，给他一个小的，给别的小朋友大的。结果，这个小朋友哭了。原来，在家中，爷爷奶奶爸爸妈妈是逗着他玩的，不来真的。

故事二：

听说，他第一次说谎是7岁那年，他和弟弟是双胞胎，每年的生日，他们都会收到爸爸妈妈送给他们的礼物。7岁那年的生日，爸爸妈妈送给他们的礼物是一把玩具冲锋枪和一辆玩具坦克。当妈妈拿出这两件礼物时，他一眼就看中了那把冲锋枪。他正想对妈妈说他想要那把冲锋枪，不料弟弟抢在他前面说出了他想说的话。顿时，他心里凉了半截，心想，这下完了，妈妈一定会将冲锋枪给弟弟。没想到，妈妈听了弟弟的话后皱着眉头说：“还记得我给你们讲过的孔融让梨的故事吗？人家孔融将最大最好的梨让给别人，自己吃最小的一个，你们要学习孔融，不能老是想着自己。”见弟弟挨了批评，他低着头不敢再说什么，他赶紧见风使舵，对母亲说：“把冲锋枪给弟弟吧，我随便拿哪个都行。”母亲的脸上顿时笑开了花，连连说：“对，对，这才是好孩子。”说着，妈妈将冲锋枪奖给了他。他第一次尝到了说谎话的甜头。从此以后，他学会了说谎，学会了伪装，因为他不愿让父母失望，他希望得到父母的赞赏。当然，这个故事，是他回顾自己第一次说谎在监狱里说出的，现在他在海口打工。

外国人的“孔融让梨”有高在什么地方呢？

那是一封来自白宫的信说：小时候，有一天妈妈拿来几个苹果，红红绿绿，有个儿大的，也有个儿小的，我和弟弟们都急着要大的，妈妈把那个最大的苹果举在手上，对我们说：“这个苹果最大最红最好吃，你们谁都想得到它。很好，现在让我们来做个比赛。我把门前的草坪分成三块，你们三人一人一块，负责修剪好，谁干得最快最好，谁就有权得到它。”

我们都同意妈妈的建议，因为我们都想得到那个最大最红最好吃的苹果，只有这个办法才是最公平的。于是妈妈给我们划定草坪后，我们几个人就比着干，谁都想干得最快最好。比赛结束后，我赢得了那个最大最红最好吃的苹果。我非常感谢母亲，她让我明白了一个最简单而又最重要的道理：要想得到最好的，就必须努力争第一。后来这个得到最大苹果的孩子成为了拥有数十家企业的成功企业家。

同样是“让梨”的故事，但是两者文化之间的差距是显而易见的，我们要崇尚礼让，但是我们也应该在学会礼让的同时，学会进取。

心太软，无出路

老高是85年进的单位，一转眼的功夫二十年的功夫就过去，要是不仔细回头想想，还真不把这事当回事，其实在老高眼里，这二十年也过的挺坦然，至少觉得自己活着问心无愧，怎么说在单位上，在人缘方面，同事之间都是尊称他为“老高”，可能再过几年就“高老”了；在事业方面，没有功劳也有苦劳。老高的为人是没的说，再要找个这么好说话人，恐怕不是那么容易了，在这年头是这样的。

对此，老高自己还是挺满意的，这倒也让他自己觉得活得还像回事，然而，这么多年有一件事倒是让他确实一提起就觉得不是滋味，怎么说单位分房是一波接着一波，上上下下也三次了，可就没有一次摊到老高的头上，说起这些事，就让人叹气。

记得当时85年刚进单位，正好碰上单位第一次分房，但是组织考虑到一些德高望重的老同志，有些还为单位的开创立下过汗马功劳，为此，刚到单位的小高也没说什么，知道自己资质浅薄，说分房子尚早，再说了，可分的房子也确实不多，所以一声不吭，踏踏实实的工作，下班后，自得其乐的回到了自己的单身宿舍，享受自己与世无争的那份清净。

岁月不饶人，事业至上的老高，一转眼的功夫在单位就是八年，那股拼劲受到当时老局长的一再表扬，并且年年是单位的先进个人。但是老高的为人处世原则和刚进单位时没有太大的差别，主要是以工作本职工作为主，能不争尽量不争，所以八年过去，口碑是好的，但是自己的职称倒没有往上涨多少，也就弄了一个副科长。同时正好单位效益好，又有一批新房可分，而这次老字辈倒是没有多少，一般都是和他差不多的。心想：这次可能就差不多了。所以很郑重的提出了一份申请，接着就是急切的期盼。在结果没有出来之前，说什么的都有，其中叫得最响的是，就是为了单位的发展和人才的培养，尽量考虑这几年为单位做出过突出贡献的，为此，老高高兴的几天没合眼，心想看来这几年的辛劳没有白费，公理自得人心。可是，事出意料，结果老高没有分上，原因只有一个：他不是正科级以上的干部！事后很多人都感到意外，当然领导的安抚工作还是做的很到位的，领导为此还专门找老高谈过一次话：“这次分房的方案是党委讨论一致通过的，这是谁也没有办法。不过我们做领导的，心里清楚的很，知道谁是功臣，所以请你放心，我们绝对不会让老实人吃亏的，下次分房，你的一定解决，而且我们的规划到时的住房面积会比现在大的多！”说着还给老高不停的递烟。既然领导都这么说了，老高也就只好咽下了这口气。就当什么也没发生似的，一如既往的干好本职工作。

谁知这一等就是十年，这十年老高可没有少受罪，受罪的根源当然是住房了，而让感到最对不起的是自己的妻子和孩子。但就是这样，也没有影响的他对工作的热情，先进还是年年在拿，而支持他这么多年的动力就是当时领导的那句话，不让老实人吃亏。所以几年下来，职称也变为了副主任，党龄都八年了。四十多岁的人，终于看到希望了，这次房子确实如领导所说，比十年前的大的多了，所以，一提到分房，老高心里就甭提有多高兴了。可是，房子还没开始分，单位就像热锅里的蚂蚁，急啊！开始做动作的是大有人在，一时间最受欢迎的人物就是局长和负责分房事宜的副局长，跟他们打招呼的同事，那个不是点头哈腰的，好像世界上自己的爸妈也没他俩亲了。为此，老高自然也放心不下了，专程找了一下局长大人，局长的态度很“明确”：“你放心，你的情况，我很清楚！”事情的结果犹如一个晴天霹雳，直接把老高送到了医院，又没有分上。原因在领导去医院看望老高的话里：“老高，这次真是对不住了，本来这次我是一再跟他们说，老高的房子一定要批下来。可是经过党委研究决定，为了单位的发展，这次分房尽量满足这两年年轻有为的大学生，毕竟他们是单位的栋梁。我们都是老党员了，在这种时候就应该表现我们党员的先进性，咱们应该主动的忍让一下。而且当时开会的时候，你也是在场的。”老高头看着天花板，无言以对，至于局长后面说什么，再也听不进去了！……

老实人被欺侮是命中注定的。老实人心地善良，心太软，面对心地恶毒、心肠硬的主儿，只能充当悲剧角色，别无选择。老实人的座右铭是忍一忍平安无事，退一步海阔天空。而实际上，老实人常常被逼到一个死角，再无退路。

谦让不能无度

小田大学毕业一年多，从毕业时进去的公司跳出来后，在一家刚成立的咨询公司做客服。三个多月做下来，小田形容自己是巨石下的小草，拼命挺直身子，在公司里挣扎活命。主要原因就是自己做成的客户，汇报到老板那里都变成顶头上司的业绩。顶头上司是凭借骄人的工作经历被招进公司直接做的客户总监，仅比小田早进公司两个多月。据说客户总监在小田进公司前的业绩平平，小田进公司后，才有了点“高歌猛进”的意味（“高歌猛进”是老板在工作总结会上的表扬用词），而老板完全不知道这其中小田的成绩。小田与朋友们说起这些事，最常用的一个词是“郁闷”。

在公司里做事，无论大小公司，总会有自己的顶头上司，除非做自己的老板。跟上司是铁哥们、铁姐妹也还罢了。如果是初进公司的菜鸟，公司人事还不很通，学历耀眼三分，还有比较突出的工作能力。心胸豁达的上司认为自己有可用之材，高兴还来不及；小心眼的上司却对工作突出的下属耿耿于怀，怕这些毛头部属一不小心“功高盖主”，抢了自己的风头，妨碍了升职的进度。这时不是菜鸟们忌惮顶头上司，而是他们被忌惮。小心眼上司的最大特征，是将他人业绩揽到自己头上，还时不时使个绊子。使绊子倒还不影响工作情绪，最怕的是业绩被抢，完成工作的成就感刹时灰飞烟灭，个人在公司里的价值似乎也荡然无存，除了心寒，还有什么？

类似小田情况的职场人士有很多，尤其是在那种管理还未踏上正轨的小公司打工，大多数人都是忍气吞声或是一跳了之。很少有人去和自己不平等的遭遇做抗争，最后随了“大尾巴狼”上司的愿，为他们的职业经历又加了一笔“财富”，自己却又风餐露宿继续找工作之苦。

忍气吞声固然是职场中人棱角磨圆的表现，但胆气确是职业成功不可或缺的要素。放任抢业绩的上司继续压榨后来人，或是在将来的公司要是又遇到一个抢业绩上司，像小田这样的人一让再让又能忍让到何时？

遇到爱抢功的上司，在你的升迁道路上又多了一个拦路虎，一味忍气吞声，到头受苦受累终归还是你自己。

学学德国人的“斤斤计较”

德国人处处搞“亲兄弟明算账”的斤斤计较，早已是见怪不怪了。

有一位中国朋友住在一户德国人家里。这家人有自己小（洋）楼，有自家游泳池。朋友在这家里打电话每次都认真记录话费，然后交房东结算。房东和朋友刚结算了当月电话费。不一会儿，房东又上楼敲门，说电话费少算了几个单位，朋友还得补交60芬尼。房东跟这位中国朋友说明：算账必须清清楚楚。但是在平时，房东对朋友十分大方，晚上聊天时啤酒随便喝，还邀请他第二天共进午餐。但是却对这几十芬尼这么在乎！这就是德国人的生活习惯。

在德国，朋友结婚了，同事生日了，谁谁谁搬家了，某某某生小孩了，也会送礼表示祝贺。经常是大家一起凑份子买礼物，不过三五马克，顶多十马克。刚到德国的同胞，往往觉得：每月挣好几千马克的德国人，送礼最不舍得掏腰包。而且，那份不大的礼物，还漂漂亮亮包装，弄得神秘秘玄乎乎的。你看，我们中国的亲朋好友结婚，送红包低于一百元都拿不出手，我们一个月才挣多少钱！最让人吃惊的是，如果交德国男友，出去吃饭啊坐车啊，有时女士还得掏腰包，付自己那份钱。你看看，德国男人就这么不潇洒。

其实，德国人斤斤计较的背后，有很多表面上不易觉察的东西，一些可以称得上好品德、导致好风气的东西。

德国人账单精确到一分一厘，反映了德国人处处讲求准确的民族特性。德国人的“精确彻底”对里对外都一样，即属于自己的少一分都不行，不属于自己的是多一厘也不要。比如，我刚到德国不久，研究所举办一次中国人聚餐，要到亚洲店买一大堆东西，德国同事为自己买了很小一瓶酱油。在付款时候，德国同事悄悄地把自己东西和公家东西分开，单独付款。不占公家一点点便宜，给我留下很深刻的印象。

在德国，一个人对钱含含糊糊，会被看成不负责的人，是不可以委以重任的。德国各部门管理财务的人，大都有德国房东“账单必须准确清楚”的斤斤计较态度。所以，一般说来，在德国很少行贿受贿，相对很少贪污腐败。德国人逻辑，即“如果小钱都管不好，怎能管好大钱呢”，我认为有一定道理。

德国人虽斤斤计较，但有时候让中国同胞看来，又不够“精明”。比如，有中国同胞在德国街头兜售磁带，那些磁带都是中国同胞的家庭制造，两马克成本，售二十马克。他说，那些德国人来买磁带，不但从不还价，而且还同时买两盘三盘的，说是送朋友。同胞就想，德国人怎么没想到，买回一盘，自己翻录，不就人手一盘了吗，那多省钱。可德国人不。同样，在国内买音乐唱盘，我的德国朋友从不要盗版，说一方面盗版质量下乘，另一方面，也是更重要的，不能助长盗版这种偷窃行为。

德国人这种清清爽爽的“你的”和“我的”（Eigentum）的概念，延至及“个人的”和“单位的”，乃至“个人的”和“国家的”，就是：属于单位的国家的就不是我个人的。德国这种观念从小就培养，比如，是妹妹的玩具，姐姐要玩的话，就得问妹妹是不是可以；孩子的东西，家长也不可以随便做主给张三李四。家长不能包办孩子的东西，尽管这些东西都是家长买的。

如果大家明明确确地分清楚“你的”和“我的”，做到有所不让的话，不就没有那么多“顺手牵羊”、用公款请客不心疼的事情了吗？归根到底，树立好的社会风气，应该是：你我大家做起，做到有所不让，斤斤计较一点又何妨？