笔下文学

第三章 尽职尽责地执行不给自己找借口（第2页）

第八，应具备团队精神。团队精神不仅仅是对员工的要求，更是对管理者的要求，团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。

对管理者而言，真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队，即使得到了个人的成功，往往也是变味的和苦涩的，长此以往对公司是有害的。

俗话说：下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智。一个人的力量总是有限的，每一个管理者都是通过组建一个团队来实现自己伟大梦想的。因此，管理者的执行力绝不是个人的勇往直前，孤军深入，而是带领下属共同前进。

第九，应具备求胜的强烈欲望。欲望是一切行动的源泉，是人生必备的条件，也是支持人生的动力。没有欲望，任何事情都不可能在坚持后取得成功，其人生也将变得空洞平淡、没有人性的魅力。当然，人的欲望形形色色，而有些偏激、对人生有害无益的，应当压抑和克制。抵制蠢欲的最好办法，就是以积极的、有益的欲望投入事业的追求中。这种欲望越强，情绪就越高，意志就越坚定，而强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致，为事业的成功献出一切。

总而言之，员工必须学会服从，提高自己的执行能力，这样才能很好地为企业发展服务，才能为自己赢得美好的明天。

3。把责任落实到位

如果企业把责任落实到位，每个员工都能认真负责并执行到位，那么员嚳阻工必定是优秀的员工，企业也必定是优秀的企业。企业只有把责任感放在第一位，员工才能责无旁贷地承担起任务，才能想尽办法完成任务。否则，员工的责任意识就会变得很淡薄，出现工作不认真、不积极的情况。

一位零售业经理在一家超市视察时，看到自己的一名员工对前来购物的顾客极其冷淡，偶尔还发发脾气，令顾客极为不满，而他自己却不以为然。

这位经理问清缘由之后，对这位员工说：“你的责任就是为顾客服务，令顾客满意，并让顾客下次还到我们这里来，但是你的所作所为是在赶走我们的顾客。你这样做，不仅没有担当起自己的责任，而且正在使企业的利益受到损害。你懈怠自己的责任，也就失去了企业对你的信任。一个不把自己当成企业一分子的人，就不能让企业把他当成自己的人，你可以走了。”

在企业里，一个责任感匮乏，不视企业的利益为自己的利益，不会处处为企业着想的员工，被企业解聘是迟早的事。

所以，在任何时候，责任感对每一个人都不可或缺。我们要将责任感根植于内心，让它成为我们脑海中二种强烈的意识。在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。

在职场中，谁都希望得到老板的重用，谁都希望老板能把最重要的

工作交给自己完成，然而并不是所有的员工都能成为老板眼中的“红人”。一般来说，那些脚踏实地工作的人更容易得到领导的信任。而那些眼高手低，不能踏踏实实工作的人，很难得到老板的重用。

在现代老板的眼中，责任感是未来成功人士必备的人格特质，是你赢得老板信任的关键。进入职场后，也许你所面对的只是一些简单的或是艰苦而单调的工作，你可能对这些工作毫无兴趣。然而，这正是考验你责任感的时刻。

小张应聘到一家广告公司，上班的第一天，老板交给他一项任务，为一家知名企业做一个广告策划：这是他进入公司以来老板亲自交代的第一项工作，因此他不敢怠慢，认认真真地搞了两周。

两周后，他拿着策划走进了老板的办公室，恭恭敬敬地放在老板的办公桌上。可是，老板看都没有看一眼，只说了一句话：“这是你能做的最好的策划吗?"年轻的小张愣住了，没敢回答，老板见状便把策划推给了小张。

小张什么也没有说，拿起策划，回到了自己的办公室。

小张认真地做了修改，再拿给老板看，但老板还是那句话：“这是你能做的最好的策划吗？"小张心中忐忑不安，不敢给予肯定的答复。于是又拿回去修改。

如此反复了五六次，最后一次的时候，小张自信地对老板说：“是的，这是我认为最好的策划。"老板笑着说：“好，这个策划通过。”

从这以后，小张明白了这样一个道理：只有不断地改进，工作才能做得更好。因此在以后的工作中他经常自己问自己：“这是我能做的最好的策划吗？"他在工作中积极主动、不断追求进步，很快便成为公司中不可缺少的一分子。老板对他的工作表现也很满意。现在小张已经成为公司的部门主管。

一个员工应该发掘出自己的潜力，创造出最好的业绩，能做到最好，就必须做到最好。只有这样，对于企业来说，你才是有价值的员工，你才会赢得更多的机会。

4。合理安排工作日程

企业生存要靠业绩，员工生存同样需要业绩，业绩就是发展的硬道理。而责任是提升业绩的一种心力。因为责任能改变人们对待工作的态度，而对待工作的态度，能决定工作效率，而工作的效率就决定

别人用两天才能完成的任务，你半天就可以完成，那你就没有理由不是优秀的，老板就没有理由不器重你，公司也没有理由不提升你。所以，我们要学会对自己负责，对公司负责，这就要求我们管理好自己的工作时间，从而提高效率，为自己为公司创造业绩。

大凡效率高的人，都能做到非常合理地利用时间，让时间的消耗降低到最低限度。《有效的管理者》一书的作者杜拉克说：“认识你的时间，是每个人只要肯做就能做到的，这是每一个人能够走向成功的有效的必由之路。”

下面这位经理就是一个没有预先作合理的工作时间的安排，导致工作效率低下。

有一天，某公司销售部的经理准备到办公室着手草拟下一年度的销售工作计划。

他9点整走进办公室，突然想到不如先将办公室整理一下，以便在

进行重要的工作之前为自己提供一个既干净又舒适的环境。他总共花了30分钟，很快办公环境就变得干干净净，于是他面露得意之色，随手点了一支香烟，稍作休息。此时，他无意中发现一本杂志上的彩色图片十分吸引人，便情不自禁地拿起来翻阅。

等他把杂志放回架上，已经10点钟了。这时他虽略感时间流逝带来的不自在，不过转念一想，欣赏欣赏也是一种生活的调节呀，这样一想，他才稍觉心安。接着，他静下心来准备埋头工作。

就在这个时候，他的手机响了，是他女朋友来的电话。于是他又和女友在电话里聊了一阵，他感到精神不错，满以为可以开始致力于工作了。可是，一看表，已经10：45了！距离11点的午餐只剩下15分钟。他想：反正这么短的时间内也办不了什么事，不如干脆把计划内的工作留到下午算了。

这位经理没有预先做爵工作时间规划，到头来忙碌了一上午却没有把工作做好，由此可见，只有做好了规划才能真正有效地把时间利用起来，提高效率。那么怎样才能管理好自己的时间，做个高效执行者呢？

一般说来时间规划分为如下几个方面：

①年度计划。在多年计划的基础上，对每年所要达到的任务和目标进行规划，注意别过早采取针对更长远目标的措施，而应当在上一年的年终，最迟在今年年初，确定今后12个月较大的任务和目标。

②月度计划。随着计划期限的缩短，计划的精度和准确度相应增大。月度计划更多地考虑细节任务，同时时间安排也以小时计。合理地安排月度计划的前提是你知道还有多少可自由安排的时间。在你的时间表中，要考虑给那些额外的、不可预知的任务预留时间，以便轻装上阵，从容地执行既定日程。

③每周计划。每周任务安排的主要问题有：a。我本周应把精力集中在什么事情上（重点任务）？b。什么是本周最大且最花费时间的任务?c。哪些工作我本周必须完成或开始进行（硬性任务）？d。为了应对例行事务，我该做些什么（来函、来电、会谈等）？e。哪些棘手的工作应该着手进行（可能面临的任务）？f。什么是有用的、值得期望的或者适当的？g。有哪些未曾预见的事件可以事先进行安排？

④每日计划。每日计划是从每周计划中派生出来的，作为计划的第一步，首先确定哪些任务和活动要在当日完成。每日计划要求分步骤进行，把总任务细分成若干任务，以便把不同的活动落实到各个阶段。下面以每日计划为例，对系统时间规划的五个步骤逐一论述。