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第十九章 以全要素视角为导向19(第1页)

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夯实一荣俱荣一损俱损的利益连带关系,团队成员之间,一举彻底改变彼此的劳动关系。彼此之间不再是各自打扫门前雪、事不关己高高挂起的事。每一个成员的一言一行,都是关乎彼此自身、团队、公司的切身利益。随着交流的深入,彼此亲如一家、心有灵犀,时时事事围绕一个中心的万众一心,不再是一句口号。

亲兄弟明算账。各成员自由组合团队(开放包括厂长、经理在内的一切岗位,按所创价值论资排辈,能者上前),分段包干、自主自律(大幅降低管理成本)。谁创造的价值大,除了自身获得更多酬劳外,还将为团队、公司等外溢相应红利;谁造成损失、拖了后退,除了第一责任人承担主要责任外,整个团队、公司成员都将按一定比例承担相应责任(大体与享受他人外溢红利比例相对应)。

所有权人的投资,从资金投入到资金回笼的整个循环过程中,性质上已经转化为公众创造价值的、地地道道的公共资源。若在此循环过程中,劳资双方的潜意识中,根深蒂固的彼此界限分明,资方的材料等资源,在劳方的手中,主观上就没可能当自家资源,得以倍加珍惜和爱护,至于合理节约就更别梦了。彼此都换个角度看问题,皆大欢喜、互利共赢的康庄大道,一个转念之间就在眼前。

每一个人的利益,是依靠相互的循环交换而来。例如,资方与劳方的关系,同样是一种平等自由自愿的相互交换关系。在本质上,彼此都是不可或缺的一环(尽管离开张三还有李四,但都得需要容人容物的心态,小肚鸡肠终归会营养不良),没有彼此客观一环的前提条件,彼此的利益都得另行搞出一些弯弯绕。唇亡齿寒的彼此,本来就该互存感恩心态。否则,知恩知报、与人为善、与物为善的处世之道,又能够从哪里体现?

彼此面对自身所需的结构相同的资源,相互对立的竞争关系自然形成。所谓“有人就必然有矛盾”,设若彼此都缺乏化矛盾为共赢动力的主观意愿和有效办法,任由对立矛盾泛滥,久必成灾。距离越近,潜意识中的竞争越剧烈。兄弟阋墙的互抬成本,相互诋毁的手足相残,成为人类一损俱损的最大无底黑洞。

漫无目标的彼此间的信息循环,无机无序伴随着无效。有的废话一大堆,唠唠叨叨大半天,连自己都不清楚要表达什么;有的毫不在意受众感觉,将他人早已明白的事或道理颠来倒去;有的主观上只是为了提出大堆问题,完全没有探究答案的主观意愿……

有效有机有序的信息循环,离不开充分满足彼此主观需要,以巩固感情为要,真诚尊重(抛开一己之私,尊重他人感觉,珍惜他人时间)、语意准确精炼,一题一议、专题专议、一究到底的循环机制。

当高度连带关系深入人心时,通过自发性集体讨论,探究人生价值最大化从哪里来等课题。大家很快就会明白,人生价值最大化的唯一捷径,就是互为依存的紧密配合。诸如皮之不存毛将焉附、相互感恩、利他必利己等正确认识,都将在发自彼此心声的相互作用下,迅速形成集体共识。这种建立在各自主观意愿基础上的共识,就成为牢不可破的、围绕价值化一个中心的言行指南。

珍惜爱护所有人力财力资源(包括汇聚彼此点点滴滴经验教训),相互感恩、亲如一家、促进智慧循环,关爱他人、关爱公司、关爱国家、众志成城、力争上游等正确导向机制,将自发性生成并固化、完善。

一荣俱荣一损俱损的、利益连带关系,任凭主观上怎样切割断裂,客观上都存在着或多或少、千丝万缕的藕断丝连。连带关系与生俱来的如影随形,避不开躲不过,活脱脱的“锄不断、斫不下、解不开、顿不脱、慢腾腾锦套头”。何必“尚兀自不肯休”?

囫囵吞枣地照搬低级粗暴的一己独大、巧取强夺,本质上是杀鸡取卵、害人害己行径,真乃“十八滩头乱石多,行不得也哥哥。”

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