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第325章 这才叫反应速度（第3页）
“重点工程和非重点公司领导的定义！”
“我们下面的公司不能区别对待。”
“更不该搞厚此薄彼！”
“只要同样的重视，才能确保健康生产、安全生产、环保生产。”
“搭配修保厂修理工与电工，只是为了更出色地完成生产任务……”
赵文博的惊喜真是一个接一个的。
他完全可以肯定刚才会上，王宇是故意留的破绽。
这说明，王宇是站在三方的立场上都考虑过这个问题的。
自保、送人情、工作做在前面。
这特么难道不是神操作？
王宇把烟抽完就走，接下来的时间，不要用来求表扬。
因为赵文博要消化一下王宇刚才说的话。
而王宇这个时候已经回去敲稿子了。
主标：《关于加快队伍一体化建设，三司有妙招》
副标：《三司十月八日会议纪实》
正文：赵文博经理强调：工程不应区分重点与非重点，如同事故也不会区别重大与非重大。
我们的追求是：零事故，高效率，严要求……【1】【6】【6】【小】【说】
另一边，赵文博正在跟黎元秋通电话。
“是是是，黎总，我们刚开完会！”
“这不是就跟你汇报几点想法！”
“我们总结了二号那天的经验！”
“我有一点小小的建议。”
“我认为，上级可以将工程区分为重点和非重点。”
“我们下级却不能区别对待，这是思想麻痹大意的根本。”
“随着以后的工作量的增长，我们在装备连轴转的情况下，换人不换车！”
“需要修保厂派技术过硬的师傅跟队施工！”
“确保所有工程顺利圆满！”
“对待每一个工程都应该是高标准严要求！”
黎元秋一直倾听，只在最后来了一句，“文博，你现在才是个成熟的干部。”
？？？上次你就说我成熟了，这次又说？
赵文博这边才刚汇报完工作。
周五的时候，王宇稿子就已经见了报。
三司一群人抠头。
周一开会我不在吗？
