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2 章(第1页)

过来,你趁热打铁直接发个内聘通知吧。

我又在公司网络平台上发布了一则内聘通知公告:因公司发展需要,营销技术部面向公司全体职工内聘副部长一名(副处级待遇),要求年龄30岁至35岁之间,试用期年薪按同级干部的90%执行。

我把内聘要求写得几乎没有任何门槛,因为只有这样,才能让那个差劲的驸马爷获得内聘的资格,拿到上车的车票。

内聘公告一出,公司里顿时乱成了一锅粥,每个人都在心里打量着自己的小算盘,而我的电话也没有消停过,不住地问我对于获得过国家级、省级荣誉的人有没有加分照顾?此次内聘是否公平公正、是否有暗箱操作的黑幕?

我职业地回答道,内聘完全是出于公司发展需要,绝对的优中选优。挂了电话,我自己都不信。

我总共收到了72份个人竟聘的申请表,里面绝大多数都是各个系统的专业组组长,当然也有一些个人能力很突出的基层员工。但不管怎么说,肯定都是有真才实学的铁血真汉子,除了我们这段故事的主人公之外。

世界就是这么可笑,让这么多优秀的人中龙凤来给他这么一个差劲的人当陪衬,看着他因一人得道,而鸡犬升天。

经过总经理办公会的商定,笔试环节将于下周一进行。说是总经理办公会的商定,其实就是徐缺德的一言堂。

笔试的题目是我在公司题库中四万多道题目中随机抽选的,里面包含了现代企业管理、客户服务、制冷技术、仿真软件计算等诸多领城的考点。我作为主考官,监守自盗,复印了一份,拿给了徐缺德,说,请您转告孙建,笔试时一定不要暴露得太明显,要不然我们不好收场。

笔试按期进行,72个人坐在会议室里奋笔疾书。我注意到前年入职的一位工学博士,作答过程极其出色,让我不禁叹服这个人的专业素养。我不住地在心里说,这种精英才是公司发展的中流砥柱,如果跟这种人做同僚会是一种让人很振奋的职场体验。

我看着孙建的试巻上还有些题目并未作答,我就冲他挤了挤眉头,示意他必须作答。毕竟半路杀出来个博士搅局,的确是我始料未及。孙建这个人尽管职业水平较低,但是情商却很高,他当即领会了我的意图,在试巻上用铅笔写了几个小字「剩下的我都没背。」

我当时头脑中闪过了一万只羊驼。我甚至想抡起胳膊呼他一巴掌。烂泥之所以是烂泥,还真是有原因的。

笔试成绩是由今年刚入职员工组成的评审小组统计出来的,之所以选他们是因为这些年轻人干净而又纯粹,他们没有在任何一张的关系网当中,他们拥有着自由而高贵的灵魂。

博士总分87分,位列第一名。孙建总分82分,位列第三名。徐缺德看完成绩单后暴跳如雷,毕竟半路杀出来的黑马的确让他和我都措手不及。尽管我被骂得狗血淋头,可我却发自内心的高兴,为公司里藏龙卧虎而由衷的欣慰。

但我不是决策者,我只是任人摆弄的跳梁小丑。徐缺德给我一天的时间,把事情处理好,否则他绝对有手腕逼我卷铺盖走人。

为了自保,我只好增加了一轮面试环节,让笔试成绩的前五名人员就「中层领导干部如何在公司制度的顶层约束下发挥主观能动性带领部门健康发展」为题作一篇申论阐述。

徐缺德对我这个提议表示很满意,并一再地叮嘱我,这次必须万无一失。有一说一,徐缺德的工作能力和态度我是极其佩服的,也不知道他和他的女儿看中孙建哪里了,值得如此冒险地逆天改命。

按照徐缺德的安排,面试官由公司五个副总和我充任,徐缺德为了避嫌选择旁听。孙建的论述比较简单,从开展职工团建、职工红白喜事倾注爱心等方面进行了很乏味的阐述,很不谦虚地说,我用脚写的申论都甩他几条街。反观那位博士的言谈举止真的让我们现场所有评委都叹为观止。我瞄了一下徐缺德,他自己也露出来了欣慰的笑容。但,恶人必须由我来做。毕竟,他身上没有主角光环加持,给他太多的肯定只会让我们的主人公黯然失色,也会让我的铺盖被人扫地出门。

我说,博士,尽管我们很认同您的观点,可是我们依旧觉得您的决策高屋建瓴、不接地气,您提出的那些所谓的向政府拉扶持、改革部门小组设置、定人定岗、完善绩效分配制度、摒弃大锅饭坚持多劳多得等等举措都不符合我们部门改革的实际环境。

我清楚地看到博士眼神里跃动明亮的火苗暗淡了下来,同时暗灭的还有我的信仰。

在千辛万苦的努力下,主人公孙建如愿以偿地登上了干部任职公示栏,为期一周。刚好赶上我们发工资,我看到我的工资栏上多了一列,赫然写着奖金3200元。不用多说,我知道这是什么意思。

我向公司请假一天,独自一人驱车来到僧人兴建的寺庙。慕名而来的游客被浓厚的宗教氛围深深吸引,他们都祈求着或多或少地悟出生命的真谛。我在寺庙里朝拜了一整天,寄希望于我灵魂上的灰尘能被这神圣的光辉拂去。

我找到了居士,献上了3

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