笔下文学

2 章（第1页）

题就好比这一头牛，而分析问题这就好比，你该如何去切这一头牛~就拿上面的案例来说：当HR抛给你这个问题的时候，如果你不具备结构性思维，你看到的可能就是一只无从下刀的大牛，你会慌乱，然后东一刀，西一刀的胡乱下刀。

面对这么一个大块头，该怎么下刀，好肉在哪？

是从头、脖子、从屁股，从肚子，把好肉切废了怎么办？

碰到了骨头怎么办？

你可能会这样说：那找他谈谈吧甚至，大部分人听到问题后会完全懵逼，脑袋空白一片，在那像呆鹅一样，一个解决方案也拿不出来。

明白了牛本身不是牛，牛是由：「牛腩」、「吊龙」、「嫩肉」……等一系列模块组合在一起构成的~以结构的角度去看待整头牛，你就可以像庖丁解牛一样，顺着牛的肌理结构，快速下刀，游刃有余的把问题肢解的一清二楚。

以结构的思维去审视和肢解问题，这就是结构性思维。

当你具备问题的结构意识，你就能迅速理清楚分析问题的思路，并且可以做到全方位，无死角的分析出整个问题的解决方案，思维缜密，表达清晰。

利用合同约束他…。。甚至你会无脑的反问HR很多问题：他为什么要走啊？

有没有人替换它啊？

是不是你们钱没给够啊？

……好了，通过以上你见识了结构性思维的威力，那么如何掌握结构性思维呢？

三：那么如何用结构性思维去分析问题呢？

我们就拿上面的面试案例，我把整个思考的过程放慢，来为你展示一下结构性思维的整个思考过程，带你拿下这个化腐朽为神奇的思维利器。

1。分析问题先确认问题什么意思呢？

也就是说，我们分析任何问题前，一定要明确我们要解决什么问题，以及这个问题的最终目标是什么，要做到透过现象看到问题的本质！回到上文面试的场景：这个问题要解决的很显然不是谁谁离职的问题，而是某人的离职，所带来的影响项目进度的问题，只要项目进度能正常保证，即使某人离职也都小事一桩，让项目进度不受影响才是我们的最终目标。

有了这个目标，你出手就不会歪！！好了，当要解决的真正问题明确了，我们就要进行下一步的分析了。

2。分析问题的构成要素好了，明确好问题和目标后，那么我们就要分析问题的结构了，这个问题的结构很明显：因为面试官已经说了，这个人会直接影响到的项目，所以他是构成这个问题的关键点。

但是，如果你的思维仅仅停留在这里，你的思维就是有漏的，就是不缜密的，就会掉入后面HR的圈套里。

为什么会这样说？

因为整件事情一定是有两个结果的。

放在现实中，如果你的思路只考虑了前者，结果在他身上浪费了大量的时间和精力后，对方最后还是给你说拜拜了，估计你瞬间就傻眼了。

此时你再去寻找补救措施，就会进一步耽误项目进度，所以，我们就必须考虑全部的情况，做到思维缜密，滴水不漏，以化危机于无形之中。

那么如何做到缜密的思维，建构起强大的结构性思维呢？

想要回答这个问题，我们就必须引进大名鼎鼎的MECE原则。

3。往下肢解问题的时候，用MECE穷尽结构。

第一种就是：能留下他情况第二种就是：留不下的情况那么什么是MECE法则？

它的定义说的很抽象，下面举一个例子让你秒懂什么是MECE法则。

MECE法则：全称MutuallyExclusiveCollectivelyExhaustiveMECE是麦肯锡著名咨询师「巴巴拉?明托」在她的著作《金字塔原理》中提出的核心概念，中文意思是「相互独立，完全穷尽」。

也就是对于一个重大的议题，能够做到不重叠、不遗漏的分类。

比如，我们拿构成人类的结构要素举例子我们从性别的角度来说：人类可以分成，男人和女人，你找不到这两个性别外的人类（PS：太监、人妖等不在我们讨论范围），所以这两个概念就可以覆盖整个人类，因此他们就是符合MECE的，如图1所示同理我们从年龄的维度来说：人类也可以分成18岁以上的成年人和18岁以下的未成年人，你找不到这两类外的人类，他们也能覆盖整个人类群体结构，所以他们也是符合MECE的。

但是，图2和图3就不符合MECE了，图2中老人和小孩并不可能涵盖整个人类群体，因为在人类的结构中，除了老人和小孩外，还有婴儿、青年等等…。如果你只用【老人】、【小孩】去描述整个人类，这样就会有漏，所以它不符合MECE。

而图3中，如果你用【男人】、【女人】、【小孩】这三个概念去概况整个人类的结构，也是不行的~因为男人和女人都包括小孩这个概念，而小孩这个概念中也有男小孩有女小孩，如此，它们的概念就重叠了，所以它们也不符合MECE。