要的一种,叫毫无关联。
第二种,错误归因。
原因跟结果搭错了,分为以下几种情况:第一种情况是常犯的错误,就是把多个原因归结到一个原因上。
我之前看一本书,说台湾的画家蔡志忠每天太阳落山了,五六点钟睡觉,凌晨一点起来,一直工作到下午的2点,一天只吃一顿饭,而且他的身体很好。
然后我朋友就得出一个结论:你看,一天吃一顿饭对身体好吧。
他之所以健康长寿,跟他一天吃一顿饭可能有关系,但是也有其他的原因。
比如他心态好,再有他居住的环境比较好。
所以我们不能把多个原因,归结到一个原因上,这样的话,别人听起来就会觉得你很武断,没有说服力,逻辑有错误。
所以这是错误归因的第一种情况,就是把多个原因归结到一个原因。
第二种情况就是把偶然当必然。
比如我今天早上出门的时候,许了一个愿,希望自己发财。
然后下午我在街上就捡了一百块钱,我捡一百块钱,就是因为我许那个愿,这就是把偶然当必然,它们之间的联系只是巧合而已,你这么跟别人讲的话,别人就会觉得你逻辑有问题。
第三种错误归因的情况,就是原因中断。
比如你说你之所以长大之后不幸福,是因为你童年时候,爸妈对你不好。
其实你在童年之后,还遇到了很多其他的事情,比如你婚姻失败了,工作也找得不好,总之哪都倒霉。
如果你把很多年前的一个已经被中断的原因,拿出来作为理由去说的话,别人听着也会觉得有问题。
这是我们常见的三种错误归因,把多个原因归结到一个原因上,原因中断了,还有一个就是把偶然当必然。
第三种,过度概括。
有的时候,咱们真的太想要说服别人了,就会用一些比较极端的词。
比如「男人没有一个是好东西」,这种话别人听了之后,下意识的就想反驳你。
再来「只有跟着我才能挣钱」,跟着别人就不能挣钱吗?
所以这些比较极端的话,大家一定要慎重去说,不要过度概括。
因为过度概括带来的一个恶果,就是听你说话的这个人,他的脑海当中,但凡有那么一个反例,他就觉得你说话逻辑有问题,就不相信你说的话了。
第四种,概念不清。
比如我认为,我们公司应该培养更多的管理人才,什么是更多?
什么是管理人才?
如果你总是用这样笼统而模糊的概念去讲话,很容易在跟别人交流的过程当中,你们就会就此发生争执。
如果你是一个老板,你说话这么模糊的话,一般情况下,你底下的人都不执行,而且不认账。
这是我们说的几种比较严重的逻辑错误,常见逻辑错误的种类可以高达20多种,但是我们今天不能够一一的跟大家说,最重要的一个,就是咱们今天说的第一个,叫做毫不相干。
我们在说话的过程当中,其实没有办法像麦肯锡的金字塔原则说的那样,就是穷尽所有的理由,穷尽所有的论据。
但是我们说话的时候,一定要让我们的论点和论据之间有联系,这是我们能够做到的,在逻辑这个层面最基本的一个要求。
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