公司逐渐发展壮大,管理人员是最为关键的,做为新建的怡芝电子,林达也是用尽了心思在逐步构建公司架构,林达想为公司建立一个符合自己公司的管理结构,这样也有利于公司的长期健康发展。
前期,林达只是初步参观了高技公司,后来又看了黄江慧的达意柯公司,看了孙小晶的诚亿公司,包括现在参观学习的增辉公司,每个公司的产品和管理各有不同,但总体上都是建立了一个符合自己生产产品与管理的公司架构。只有这样才能满足自己公司的正常生产和健康运营。
有了几个公司的参观学习,林达自己心里决定坚持自己的理念,用自己的方式去建立怡芝公司的管理人员架构,这样才更有利于公司的运行。
为了迎接3号,4号线的生产,林达也是提前安排了合适的新增管理人员,主要也是新增加两位组长秦露、李佳,质检员薛云、王大刚。他们几人都是从生产线上选提的,林达也已经和他们谈过话,希望他们可以快速适应新的管理岗位,以满足新生产线的需要。
林达坐在椅子上考虑着下步的工作内容。
林达拿起电话打给了财务孙晓莹。
“晓莹,你不忙了来我办公室”
“好的”
林达放下电话,没几分钟,孙晓莹就来到了林达办公室。
“你好,林总”
“晓莹,你记得下午去找高技白艳,把货款手续办一下”
“好的,我下午就和李玉一起去一趟”
“那好,先办这件事,26号设备到厂要支付货款,而且月底也要给员工发薪资的。”
“好的,上个月货款到款后就够目前支出使用了。”
孙晓莹离开了林达的办公室。
林达又拿起了孙晓莹送来的数据资料详细的看了起来。
1号,2号线可以正常运行,也能保证足够的盈利,只是同时新增加两条生产线,设备增加一倍,人员增加一倍,相关费用也是成倍增加……
看着一列列数据,林达心里也是有很大的压力。
从下个月开始,单月公司支出费用就要有100多万元以上,要让新增的3号,4号线能尽快达产将成为未来两个月的重要工作。
林达又从文件夹中拿出了自己做好的预算数据资料。
1号,2号线两条线当前月产值达到67万元,
3号,4号线两条新产线当月新增产值只有35万元,
可是新增两条线当月所支出的总费用就达到了39。3万元
这样当月就会产生净亏损4。3万元
经过近半年的努力,1号,2号线的产值实现了盈利,这个月新增产线后,公司当月产生亏损4。3万元。
这又给林达增加了新的压力,还好有1号,2号线的产值保证,(产值67万元—支出55。3万元,利润11。7万元)
利润11。7万元,减去亏损4。3万元,利润7。7万元。
公司4条线当月产值利润只有7。7万元,费用支出94。6万元。
林达继续看预算数据内容。