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第24章 大敏父亲的华丽转身(第2页)

机床上的车、铣、镗、钻、刨样样精通。

那年代,还没有数控机床,制作高精密度的产品,全靠手工。

一把游标卡尺,算是精密仪器了。

全国高考恢复后,厂里领导培养技术骨干,推荐金丛宝参加高考学习,作为厂里的第三梯队培养对象。

两年后,老金大专毕业回原单位。

在车间里当了副主任,技术职称评定助理工程师。

再后来,改革开放深入了,厂里领导为了赶潮流,组建了金光明第三产业贸易公司,简称“三产”。

“三产”实行“双轨制”管理,对内属于车间主任级别,对外是个独立核算法人单位。

更重要的意义在于,它迎合当代改革开放的热潮,标致着本厂贯彻改革开放政策的决心。

金丛宝被厂部任命为:“金光明第三产业贸易公司”总经理。

他不负众望,带领全体员工,实行两只脚走路。

向内积极搞技术革新,向外找关系,找路子,利用工厂里的资源,搞活“三产”。

改革开放,从计划经济转变为市场经济。

国内一个时段出现:需求量大,商品供不应求景象。

各行各业高举改革开放大旗,各路人马,争先恐后,争分夺秒,大显身手,整个社会掀起了热火朝天的大好局面。

人们纷纷涌入做生意的潮流中,只要能赚钱的,什么都做。

塑料粒子,黄沙,石子,钢材,木料,都是抢手货。

什么一艘船从印尼过来的三夹板,已经到了东海之类的消息满天飞。

老金很务实,他带领大家脚踏实地,勤奋工作,他的努力没有白费。

两年中,“三产”赚了盆满钵满,光藏在小金库里的现钞就有三、四十万。

同样是车间主任级别的金丛宝,事实上,他的待遇不比副厂长低。

厂里的两位副厂长还得让他三分呢,他有钱,出手阔绰。同事们戏称他“金三产”。

为了更好地掌控第三产业,厂领导班子增补金丛宝为:厂部领导班子成员,享受副厂长级别待遇。

金丛宝为“三产”公司设计了“五年规划,”力求进一步发展。

“三产”公司在城区繁华地段盖了栋楼,署名:“金光明贸易三产大楼”。(简称:金光明)

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厂里的领导时常光顾“金光明”,老金好生招待。

为了更加招待好领导和客户,又要回避部分职工的情绪,遮人耳目。他们在食堂的后侧,设置了小食堂。

从外面请专业烹饪厨师宴请领导、贵宾。

食材都是空运过来的山珍海味。

“三产”体制比国营活,有钱了,为了提高积极性,发奖金,每月发,买实物发,变着法发。

一些国营企业领导在下属“三产”挂个名,奖金实物都少不了。

“金三产”的腰包鼓了,小车,大哥大(移动电话)也配上了,女秘书也配上了。

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