这样的应用题,在实际工作中也用得上。
还有一些实务题。
比如说:“张老板是你的新客户,由于尚未建立相互信任度,张老板要求货到后再付款,但公司明文规定经销商必须先打款后发货。请问你该怎么办?”
这种就没有标准答案,只能靠每个考生自由发挥。
还有下面这样的题目:“你怎样才能把一个偶然购买你产品的人变成经常购买的人?”
除此以外,还有一些基本题,像:“你上一个工作是什么?为什么要跳槽?如果四海公司录取了你,你要怎样开展新的工作?你是否愿意接受出差?”
题目千奇百怪,考的是一个人的综合素质。
而且这些题目大多没有一定的标准答案,要看主考官的心情和判断来打分。
一个小时很快过去。
李云海站在台上,大声说道:“考试时间到了!请大家把自己的姓名、联系方式,都写在试卷的卷头。有电话的,请留下联系电话。没有电话的,一定要留下详细的联系地址,能收到邮件、电报的电址!我们批阅卷子以后,将在三个工作日内通知你们是否被录取。如果超过十天还没有接到通知,那就表示你暂时未被我司录取。”
136份试卷,全部收了上来。
这是复试,李云海之前已经和每个应聘者见过面,也和他们聊过天。
在他的小本子上,他给每个人都打了第一印象分。
有人说最好交情见面初,不管是相亲,还是应聘,第一面的印象,基本就确定了生死。
再通过这一场考试,李云海基本上就能确定录取哪些人。
李云海等人把试卷带回办公室。
他请林芝、苏红、梅青、杨舒月等人一起帮忙审卷。
四个人,每人要审阅34张试卷。
他们争取在今天完成审卷,确定录取人数,明天就发出录取通知。
林芝看着卷子,低声问道:“有答案的好说,没有标准答案的题目,怎么打分呢?全凭我们几个人的主观臆断?”
李云海微一沉吟,对大家说道:“这样,你们批阅前面的标准题,这些题目都有答案,后面的基本题和实务题交给我来批阅。”
这样分工合作,大家审批起来也就快速得多。
136份试卷,四个人审批,倒也迅速。
分数结果出来后,四人做了一个统计。
李云海拿出之前面试的小本子来,把考试分数,一一写到面试信息的后面。
这样一来就有了更直观的比较效果。
李云海结合两次的总分,再翻出其中几份试卷来,进行了一番复核。
最终,他确定了其中几个优秀的应试者,打算重用。
这次参加应试的人,基本上都还不错,大专以上学历,各行各业的人才都有,这也符合四海集团成立之初,对各种人才的需求。
李云海决定,将这136个人全部录取。
但是,他将给每个人暂时分配不同的岗位。
而这些人来面试之前,都有很明确的目标,比如说想应聘财务经理,或者应聘生产经理。
几个好职务,报名应聘的人特别多。
但李云海不可能满足所有人的要求,所以要对其余的人进行妥善的安排。
为了留住人才,李云海和林芝商量过后,想到了一个办法,建立一套人才机制,那就是成立储备干部制度。
暂时没有分配到好职务的应聘者,并不进行具体的职务任命,给他们寄出去的通知,会写明恭喜你成功被四海集团录取,成为我司的储备干部人才,以后将进行重用。如果你愿意接受此职务,请你在接到通知的10天内前往我司报到,洽谈具体入职事宜,逾期视为自动放弃。
储备干部,也叫后备干部。在制体内也有这个说法。储备的意思,就是未雨绸缪,预防未来的突发事件。像选调生就是国家的储备干部。
所有的录取通知,在三天之内全部发送出去,留有电话的考生,就由三个秘书进行电话通知。
接下来就要静等考生的回应。
求职是一个双向选择的过程。